Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,1, Fachhochschule f?r Wirtschaft Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zusammenhang mit aktuellen Entwicklungen im Sinne einer st?rkeren Nutzung der "Ressource Mensch" werden die betrieblichen Interessenvertretungen mit st?ndig neuen personalpolitischen Instrumenten konfrontiert. Neben Konzepten der Beteiligung und st?rkeren Nutzung der F?higkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen der Mitarbeiter/innen (Gruppenarbeit, Qualit?tszirkel, kooperative F?hrung etc.) besteht offenkundig f?r das Management auch im Bereich der Personalentwicklung, -beurteilung und -auswahl ein erheblicher Innovationsbedarf. In immer mehr Unternehmen s?mtlicher Branchen und Gr? enklassen ist zu beobachten, dass die Arbeitgeber an die Interessenvertretungen mit - vermeintlichen oder echten - Reformkonzepten her?antreten, etwa einem modernisierten Beurteilungssystem, das nunmehr Mitarbeitergespr?ch hei t, einem erweiterten Weiterbildungskonzept oder auch mit neuen, aufwendigeren Verfahren der Personalauswahl. Abschlie end bleibt festzustellen: Eine Reihe von relativierenden Aspekten im Hinblick auf die Behauptung von Objektivit?t, Reliabilit?t und Validit?t f?hren zu einer Verwerfung der Vorstellung, ein AC sei ein in jedem Fall treffendes und unfehlbares Verfahren. Die technokratisch- personalwirtschaftlichen Anwendungserwartungen m?ssen zur?ckgeschraubt werden. Wichtig ist es also, das Verfahren nicht mit ?berh?hten Anspr?chen zu versehen, sondern sich seiner Grenzen und Probleme bewusst zu sein.
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