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Si gestionar una empresa no es un camino de rosas, gobernar una organizaci n familiar suele tener alguna que otra espina de m s por la peculiar mezcla de responsabilidades, trabajo y relaciones personales que en ella se producen. En este marco resulta a n m s indispensable contar con un buen consejo de administraci n que sea capaz de decidir, con estrategia y sensatez y no con el coraz n y las emociones de los lazos de sangre, el camino a seguir. Los consejos de administraci n de las empresas familiares han de tener las competencias, los procesos y las estructuras necesarias para responsabilizarse de la marcha de la empresa ante los accionistas, por muy familiares que estos sean. El consejo es siempre el responsable frente a los accionistas del resultado obtenido. Con el fin de guiar y explicar c mo lograr un buen consejo de administraci n, Jos Mar a Navarro-Rubio y Josep T pies presentan un pr ctico manual de un rgano indispensable para la supervivencia y el crecimiento de la empresa familiar. Tal y como dichos autores explican, ning n consejo de administraci n es totalmente in til. Y, por lo general, basta con que el principal responsable ejecutivo quiera moverlo -trate los temas relevantes que afectan a la empresa- y con que el presidente quiera que funcione, para que sea bueno .
