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Paperback Einbindung der Balanced Scorecard und Strategy Maps in den Beyond Budgeting-Prozess [German] Book

ISBN: 3838697782

ISBN13: 9783838697789

Einbindung der Balanced Scorecard und Strategy Maps in den Beyond Budgeting-Prozess [German]

Inhaltsangabe: Einleitung: Angesichts sich immer schneller ver ndernder globaler M rkte, der bergang vom Industrie- in das Informationszeitalter und neuer Entwicklungen in der Informationstechnologie sind Unternehmen heute mehr als je zuvor gezwungen, sich schnell an neue Marktsituationen anzupassen. Umwelteinfl sse, die auf die Unternehmen einwirken, nehmen an Intensit t, Komplexit t und Dynamik st ndig zu. Die fortschreitende Globalisierung der M rkte, der technologische Fortschritt und damit verbundene k rzere Produktlebenszyklen, instabile Konjunkturverl ufe, schwankende Wechselkurse und steigende Kundenanforderungen sind die Antriebskr fte dieser Entwicklung. Diese Rahmenbedingungen erfordern eine strategie- und zielgerichtete Allokation von Ressourcen. Das Instrument der traditionellen Budgetierung scheint diese Anforderung nur noch in einem begrenzten Ma e zu erf llen und sieht sich daher seit geraumer Zeit starker Kritik ausgesetzt. Die Budgetierung wird als ein zu aufw ndiges und starres Verfahren beanstandet, das der schnellen Anpassung an ver nderte Marktsituationen und Kundenbed rfnissen entgegenwirkt. Mitarbeiter werden nicht motiviert sich hohe Ziele zu setzen und sie beansprucht zu viele Ressourcen. Mit ihrer kurzfristigen Orientierung und Fortschreibungsmentalit t besteht kein Bezug zu den strategischen Zielen eines Unternehmens, mit der Folge, dass neue Managementinstrumente, wie beispielsweise die Balanced Scorecard bei der Umsetzung scheitern. Um auf die dynamischen Anforderungen der M rkte schnell reagieren und um die Strategien durchsetzen zu k nnen, sind in der Unternehmensplanung und -steuerung flexiblere Methoden notwendig geworden. Eine radikale Alternative zur traditionellen Budgetierung stellt das Managementkonzept Beyond Budgeting dar. Beyond Budgeting steht f r ein Steuerungsmodell, das v llig auf die Erstellung von Budgets verzichtet. Ziel des Konzeptes ist die Realisierung einer realit tsgetreuen, aussagekr ftigen und flexiblen Plan

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Format: Paperback

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