Inhaltsangabe: Einleitung: Station re Einrichtungen im Gesundheitswesen werden durch die Folgen der Gesundheitsreform und der Umstellung auf die AR- DRG auch in Zukunft weiter steigendem Kostendruck ausgesetzt sein. Dementsprechend wird der Wettbewerb sowohl im Inland, als auch, im Hinblick auf den vermehrten Medizintourismus" im Ausland, untereinander verst rkt werden, so dass das Management einer Einrichtung vor die Herausforderung gestellt wird, Kosten zu sparen, w hrend gleichzeitig Qualit t und Effizienz der Dienstleistungen gehalten oder gesteigert werden sollten. M gliches Einsparpotential f r diese Herausforderung liegt unter anderem in den Bereichen Einkauf und Logistik und somit im Beschaffungsprozess der Einrichtungen. Hier helfen schon heute Einkaufsgemeinschaften, Kooperationen und Verbunde, wie z.B. die P.E.G. e.G. in M nchen, indem sie den Beschaffungsbedarf der Einrichtungen b ndeln und somit g nstigere Preise mit den Partnerlieferanten verhandeln k nnen. Eine andere M glichkeit, den Beschaffungsprozess zu optimieren, kann die Integration von eCommerce sein. So sch tzen Experten das m gliche Einsparpotential deutscher Krankenh user auf ca. 80%, wenn bei Bestellungen das Medium Internet" genutzt w rde. In dieser Entwicklung sieht die P.E.G., welche als Partner f r Einkauf und Beratung im Gesundheitswesen seit ber 30 Jahren ihre Funktion als Genossenschaft wahrnimmt, eine pers nliche Herausforderung, ihre ber 1500 Mitgliedsh user und ber 350 Partnerlieferanten zum Thema eCommerce optimal zu beraten. Auch im Hinblick auf eine vermehrte Konkurrenz an Einkaufskooperationen und der Entwicklung von Einkaufsplattformen f r das Gesundheitswesen im Internet kann eCommerce als Service der P.E.G. auch eine strategische Chance f r die Genossenschaft bedeuten. Somit kann es mit dem Ziel einer sogenannten win-win" Situation, bei der f r die Mitglieder der P.E.G. und f r die Genossenschaft selbst Nutzen entsteht, sinnvoll sein, dass die P.E.G. f r ihre Mit
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