" Le refus d'anticiper de mani re concr te les probl mes et leurs cons quences est un mal dont souffre notre mod le, bien fran ais. Bien souvent, seul l' v nement emporte la d cision d'action Seule la catastrophe motive les changements de comportement ou la mise en oeuvre des mesures propres l' viter. Quand cette volont n'en restera pas, tout simplement, au stade de l'intention... " Depuis sa parution il y a quelque dix ans, Affronter les crises majeures n'a rien perdu de sa pertinence ni de sa n cessit . Les v nements dramatiques et mortif res qui ont maill l'histoire r cente de notre pays le prouvent suffisamment. Aussi, toujours mieux anticiper les situations de crise et pr parer les r ponses des autorit s sont-ils indispensables pour g rer la panique, sauver des vies, traiter les informations et les relayer. Autant de missions que P. Michel-Kleisbauer veut voir coordonn es par des groupes constitu s, implant s dans les villes et communes, entit s politiques et administratives en premi re ligne lors des trag dies qui frappent les populations. Identifier en amont les risques et faiblesses du territoire, d finir les ressources de ce dernier ainsi que les r ponses imm diates apporter, construire une cha ne de commandements sans faille... Voici quelques-uns des arguments et axes que d fend l'essayiste, fort de son exp rience d' lu avant-gardiste en mati re de gestion des crises, au fil de ce texte d'une actualit vidente.
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