Eine Wettbewerbsanalyse untersucht systematisch die St rken und die Schw chen des eigenen Unternehmens in Bezug auf die ma geblichen Wettbewerber. Ist die eigene Position relativ zu den Wettbewerbern bekannt, so kann durch bestimmte Ma nahmen eine St rkung der relativen Wettbewerbsf higkeit erreicht werden. Ausgehend vom Porter schen Ansatz der wirkenden Wettbewerbskr fte im Markt werden die Chancen und Gefahren sowie die St rken und Schw chen des betrachteten Unternehmens relativ zu den Wettbewerbern bestimmt. Mit Hilfe von strategischen Karten und die Visualisierung mit Hilfe von Gefahrenkreise der f nf Wettbewerbskr fte sowie der Portfolio-Technik kann die Bedrohungsgefahr unmittelbar erkannt werden. Dadurch k nnen gezielt Ma nahmen zur Steigerung der Wettbewerbsf higkeit von Produkten und Dienstleistungen von Unternehmen eingeleitet werden. Diese erh hen den Erfolg (d. h. Umsatz und Ertrag) des Unternehmens.