Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule f r angewandtes Management (Hochschule f r angewandtes Management Ismaning), Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, die Rolle von Emotionen in Ver nderungsprozessen einzuordnen. Dar ber hinaus soll aufgezeigt werden, welchen Einfluss Emotionen auf den Wandel haben. Diese Erkenntnisse f hren zu berlegungen, welche Interventionen m glich sind f r den Umgang mit Emotionen, um daraus Handlungsempfehlungen f r Unternehmen ableiten zu k nnen. Die wirtschaftlichen Gegebenheiten haben sich in den letzten Jahrzehnten durch sich st ndig ndernde Umweltfaktoren bedeutend ver ndert. Ph nomene wie Globalisierung und Digitalisierung f rdern zunehmend die Komplexit t und Unbest ndigkeit der Wirtschaft. Aus diesem Grund m ssen Unternehmen schnell auf Ver nderungen am Markt oder in der Gesellschaft reagieren und ihre Strategien den neuen Trends dementsprechend anpassen ohne gravierende Umsatzverluste zu generieren. Aktives Change Management ist daher unabdingbar f r den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. In der Realit t jedoch werden lediglich 30 Prozent der Ver nderungsvorhaben aktiv umgesetzt, w hrend 70 Prozent scheitern und das angestrebte Ver nderungsziel nicht erreichen. Die g ngigen theoretischen Erkl rungsans tze fokussieren zum Gro teil jedoch nur auf rationale und kognitive Aspekte. Obwohl der Faktor Mensch eine bedeutende Rolle bei Ver nderungsprozessen spielt, wird dem Themenkomplex der Emotionen zumeist wenig Beachtung geschenkt.
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