Dieses Buch behandelt die Rolle von Gespr chen und sozialen Interaktionen als Schl sselelement f r einen effektiven Wissensaustausch in einem agilen Prozess. Es pr sentiert au erdem die Beobachtungen, die w hrend eines wiederholten Experiments zum Wissensaustausch in verschiedenen Gruppen von Fachleuten und Studenten gemacht wurden. Die Studie legt nahe, dass die Konzentration auf einen rein kodifizierten Ansatz der entscheidende Grund daf r ist, dass Tayloristische Teams nicht in der Lage sind, Wissen unter allen Beteiligten eines Softwareprojekts effektiv auszutauschen. Ausgehend von der Perspektive des Wissensaustauschs als Beziehung stellen wir die Theorie auf, dass verbale Face-to-Face-Interaktion Softwareentwicklungsteams dabei hilft, eine h here Geschwindigkeit zu erreichen.
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