In der Praxis sieht Projektmanagement nicht immer so aus, wie es in den Lehrb chern steht.In diesem Buch kommt die tats chliche Praxis zu Wort: die der unhaltbaren Fristen, unzureichenden Budgets, k nstlich erreichten Indikatoren und nicht dokumentierten Anpassungen. Ohne namentliche Anklage, aber mit analytischer Entschlossenheit erforscht der Autor die Mechanismen, die vor bergehende Abweichungen in strukturelle Praktiken verwandeln.Durch eine in der Erfahrung verankerte Analyse l dt das Buch die Akteure der Entwicklungs- und humanit ren Hilfe ein, die Rechenschaftspflicht, den Begriff des Erfolgs und den Stellenwert der operativen Ehrlichkeit im Projektmanagement zu berdenken.
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