Berater Alex Meyer kennt das alles: das Agile-Theater, die umbenannten Rollen, die Foliens tze, die Ver nderung versprechen und Choreografie liefern. Doch bei der Beyond Horizon Bank spielen die Zahlen nicht mehr mit. Deployments dauern Monate. Wettbewerber liefern achtmal schneller. Die besten Entwickler gehen - leise.
Als CEO Sarah Thompson endlich fragt, warum sich nichts wirklich ndert, bietet Alex ihr eine Wahrheit, die kein Framework liefert: Das Problem ist nicht die Methode. Es ist das System - die Anreize, die ngste und die F hrungskr fte, die Transformation sponsern und zugleich unbewusst den Status quo verteidigen.
Erz hlt aus der Sicht der Menschen, die es durchleben - ein bedrohter mittlerer Manager, ein zynischer Entwickler, eine KI-Spezialistin im W rgegriff der Governance - ist The Horizon Problem ein Wirtschaftsroman in der Tradition von The Phoenix Project. Er begleitet eine komplette Konzern-Transformation von der Illusion ber die Abrechnung bis zur echten Ver nderung - und verdichtet sie in das praxisnahe Drei-Ebenen-Transformationsmodell (als Anhang enthalten).
Sie werden Ihr eigenes Unternehmen in diesem Buch wiedererkennen. Die Frage ist, was Sie dann tun.
Wenn es nicht wehtut, machst du es falsch.