Arbeitgeber analysieren ihren langfristigen Personalbedarf im Zusammenhang mit ihren Gesch ftszielen mit Hilfe des strategischen Prozesses, der als Talentakquisition bekannt ist. Nach der Ermittlung und Erschlie ung der besten Talentquellen setzen sie ihren Plan in die Tat um, indem sie Mitarbeiter einstellen, pr fen und einarbeiten. In der Regel ist dies das Ergebnis einer engen Zusammenarbeit zwischen der Personalabteilung und Experten f r die Talentakquise, die von den leitenden Angestellten unterst tzt werden. In der Anfangsphase des Talentmanagements, d. h. des Prozesses, mit dem Arbeitgeber Personal einstellen, einsetzen, schulen, bewerten und entlohnen, wird die Talentakquise h ufig als strategischer Ansatz betrachtet. Das Hauptaugenmerk der Talentakquise liegt auf der Einstellung und dem Onboarding. Das Finden und Einstellen der richtigen Mitarbeiter ist ein entscheidender Bestandteil des Gesch ftsplans eines Unternehmens, daher ist es wichtig, sich auf die Talentakquise zu konzentrieren.
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