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Paperback Standortstrategien: Fallbeispiel der Standortexpansion von mittelständischen Industrieunternehmen in ausländische Wachstumsmärkte [German] Book

ISBN: 3668821038

ISBN13: 9783668821033

Standortstrategien: Fallbeispiel der Standortexpansion von mittelständischen Industrieunternehmen in ausländische Wachstumsmärkte [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 2,0, Private Fachhochschule f r Wirtschaft und Technik Vechta-Diepholz-Oldenburg; Abt. Vechta, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit bietet eine bersicht zu den m glichen Standortstrategien eines Industrieunternehmens. Gegenw rtig ist die unternehmerische Landschaft durch eine fortschreitende internationale Verflechtung der M rkte gekennzeichnet - ein Trend, der nicht nur Gro unternehmen, sondern zunehmend auch den Mittelstand betrifft. Durch den Globalisierungsprozess stehen Industrieunternehmen neben dem Aufbau neuer Absatzm rkte vielz hlige Optionen zur kosteng nstigeren Produktion zur Verf gung - allerdings verbunden mit einem steigenden Wettbewerb durch mitunter effizienteren ausl ndischen Konkurrenten sowie einem damit einhergehenden allgemein steigenden Kostendruck. Eine Erweiterung der unternehmerischen Gesch ftst tigkeiten durch eine Internationalisierung ist aufgrund vieler Einflussfaktoren eine gro e Herausforderung f r den Mittelstand. Nach dem Vorbild von Gro unternehmen wie BASF, Siemens und Volkswagen wollen auch mittelst ndische Industrieunternehmen von den Wachstumsm rkten in Schwellenl ndern wie China und Indien profitieren. Aktuelle Umfragen des DIHK ergeben, dass 49 % der deutschen Industrieunternehmen in diesem Jahr ausl ndische Direktinvestitionen planen. Dabei k nnen insbesondere f r mittelst ndische Industrieunternehmen begrenzte finanzielle Ressourcen und fehlende Erfahrungswerte zu Stolpersteinen im Internationalisierungsprozess werden. Eine unzureichende strategische Analyse relevanter Standortfaktoren sowie fehlende Abw gung von alternativen Markteintrittsm glichkeiten im Vorfeld der Standortentscheidung ist zudem eine Gefahr f r den Erfolg einer Standorterweiterung.

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