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Paperback Shareholder Value als Instrument der Unternehmenspolitik [German] Book

ISBN: 383861495X

ISBN13: 9783838614953

Shareholder Value ALS Instrument Der Unternehmenspolitik

Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: In der vorliegenden Arbeit soll untersucht werden, inwieweit der Shareholder Value Ansatz als Instrument zur Bewertung von unternehmenspolitischen Entscheidungen eingesetzt werden kann und welche Voraussetzungen bzw. Konsequenzen damit verbunden sind. In diesem Zusammenhang wird grunds tzlich auf den von A. Rappaport entwickelten Ansatz und dem darin enthaltenen Konzept der Wettbewerbsstrategie von M. Porter Bezug genommen. Nach einer kurzen Darstellung der Zielsetzung und des Entstehungshintergrundes des SHV-Ansatzes sollen die Grundlagen der rechentechnischen Ermittlung des SHV dargestellt werden, bevor die Einflu faktoren auf die Berechnungsparameter und deren Anwendung im Rahmen von Wettbewerbs- und Strategieanalysen untersucht werden. Daran anschlie end sollen die m glichen Auswirkungen einer SHV-orientierten Politik auf die internen und externen Unternehmensbeziehungen exemplarisch dargestellt werden, bevor eine abschlie ende Betrachtung der Vorteile und der Problembereiche des SHV-Ansatzes erfolgt. Auf Basis eines Referenzmodells der Unternehmenswert- bzw. Strategiewertermittlung, soll weiterhin der Einflu von Ver nderungen einzelner Bewertungsparameter anhand alternativer Berechnungen im Anhang dargestellt werden. Aus Gr nden der Komplexit t des Sachverhalts beschr nkt sich die Bearbeitung auf die Grundz ge der Problematik. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisI AbbildungsverzeichnisIII DarstellungsverzeichnisIV Abk rzungsverzeichnisV 1.Einleitung1 2.Entstehungshintergrund und Zielsetzung des Shareholder Value-Ansatzes1 3.Grundlagen der Ermittlung des Shareholder Value 3.1.Berechnung der Cash Flows3 3.2.Berechnung des Residualwertes5 3.3.Berechnung der Kapitalkosten6 3.4.Berechnung des Shareholder Value10 4.Strategieeinbindung des Shareholder Value Ansatzes 4.1.Schwellenertragsanalyse12 4.2.Wettbewerbsanalyse14 4.3.Quantifizierung der Wettbewerbsanalyse17 4.4.Strategieformulierun

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