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Paperback Salutogenese und Führungsstile. Organisationsentwicklung durch Gesundheitsförderung [German] Book

ISBN: 365650590X

ISBN13: 9783656505907

Salutogenese und Führungsstile. Organisationsentwicklung durch Gesundheitsförderung [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Gesundheit - Sonstiges, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Um gesundheitsf?rderliche F?hrung besser darstellen zu k?nnen, muss die Gesundheit der Mitarbeiter aus Sicht der Unternehmensf?hrung betrachtet werden. F?r die Unternehmensf?hrung sollte klar sein, dass F?hrung Einfluss auf die Gesundheit ihrer Mitarbeiter haben kann (vgl. Badura et al. 2008: 34). Sie spielt eine enorme Rolle, denn die F?hrungskraft "ist mitverantwortlich f?r das soziale Klima in einer Abteilung, die Arbeitsbedingungen, den Arbeitseinsatz, die faire Beurteilung der Untergebenen und die Anerkennung ihrer Leistungen" (Badura et al. 2008: 133). Die Art und Weise von F?hrung und die damit einhergehenden verschiedenen F?hrungsstile werden in Kapitel 3 n?her erl?utert sowie das Hilfsinstrument der F?hrung "Moderation". Wachsende Komplexit?t der Arbeit und die dadurch entstehenden erh?hten Arbeitsanforderungen mit einhergehender Zunahme an Verantwortung kann Stress ausl?sen, der die Gesundheit des Mitarbeiters beeintr?chtigt und bei lang anhaltender Dauer auch zu chronischen Krankheiten f?hrt (vgl. Waller (Studenbrief 3): 12; Brieskorn-Zinke 2006: 80). Unter Kapitel 5 werden deshalb der Begriff der "Salutogenese" und die "generalisierten Widerstandsressourcen" charakterisiert. In den Abschnitten 5.1 und 5.2 wird n?her auf das Koh?renzgef?hl von Mitarbeitern und Teams eingegangen und inwiefern das Koh?renzgef?hl durch F?hrungskr?fte beeinflussbar ist. Demzufolge werden F?hrungskr?fte richtig gefordert sein, denn es h?ngt von ihnen ab, inwiefern Strategien zu gesundheitsf?rderlichen Strukturen umgesetzt werden. Des Weiteren tragen sie die Verantwortung f?r die Gestaltung von ad?quaten Strukturen (vgl. Badura et al. 2010: 51). Ziel ist eine mitarbeiterorientierte Unternehmenspolitik, die nicht um vertrauensbildende Ma nahmen umher kommt. Pathologische Strukturen m?ssen jedoch zuvor von den F?hrungskr?ften erkannt werden, u

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