Dans le contexte actuel, la comp titivit des entreprises est devenue une condition sine qua non pour rester sur le march . En outre, la comp titivit ne d pend plus seulement de l'entreprise, mais r sulte d sormais de la comp titivit de l'ensemble de la cha ne de valeur dans laquelle l'entreprise est ins r e. C'est dans ce contexte qu'est n au Br sil le programme national de cha ne de production, qui vise, entre autres, d velopper la cha ne de valeur des entreprises afin d'accro tre la comp titivit des petites, moyennes et grandes entreprises. Le programme national de cha nes de production s'articule autour de cinq domaines strat giques, dont l'un est ax sur les r seaux organisationnels. En renfor ant les liens et les interactions entre les membres d'une cha ne de valeur, cet axe contribue d velopper les autres axes strat giques du programme. Il rev t donc une importance unique dans l'ensemble du processus de la cha ne de production. Malgr cette importance, les r seaux restent en de du potentiel de d veloppement qu'ils peuvent g n rer. Cet ouvrage analyse donc les r seaux organisationnels existants et fournit des r f rences pour aider et guider leur d veloppement sur la base des bonnes pratiques identifi es.
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