Sulla scia del successo delle riforme di prima generazione avviate nel settore bancario indiano nel periodo 1991-92, nel 1998 sono state introdotte in India le riforme di seconda generazione del settore bancario. Tali riforme hanno innescato enormi cambiamenti nel settore; di conseguenza, sono state intraprese numerose iniziative volte a eliminare o ridurre al minimo le distorsioni che ostacolavano il funzionamento efficiente e redditizio delle banche in India. L'autore ha inteso chiarire e analizzare l'andamento delle banche commerciali indiane in termini di performance operativa nel periodo precedente e successivo alle riforme, con riferimento a variabili quali la rete di filiali, la mobilitazione dei depositi, l'erogazione del credito, il finanziamento dei settori prioritari, le attivit in sofferenza e la performance gestionale delle banche commerciali indiane. Pertanto, questo libro illustra chiaramente l'importanza delle riforme avviate sia agli accademici e ai ricercatori, affinch possano portare avanti ulteriori studi sulle riforme del settore bancario in India, sia ai responsabili politici, fornendo ulteriori spunti per ulteriori riforme; diventer cos un manuale di riferimento per responsabili politici, banchieri, accademici e altri soggetti interessati.
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