Fortes du succ s des r formes de premi re g n ration lanc es dans le secteur bancaire indien en 1991-1992, les r formes de deuxi me g n ration ont t mises en place en 1998 en Inde. Ces r formes ont entra n des changements consid rables dans le secteur, ce qui a conduit la mise en oeuvre de nombreuses initiatives visant liminer ou r duire au minimum les distorsions qui entravaient le fonctionnement efficace et rentable des banques en Inde. L'auteur s'est attach clairer et analyser les performances des banques commerciales indiennes en termes de r sultats op rationnels avant et apr s les r formes, en s'appuyant sur des variables telles que le r seau d'agences, la mobilisation des d p ts, l'octroi de cr dits, le financement des secteurs prioritaires, les actifs non performants et la performance manag riale des banques commerciales indiennes. Ainsi, cet ouvrage explique clairement l'importance des r formes engag es, tant pour les universitaires et les chercheurs souhaitant approfondir leurs travaux sur les r formes du secteur bancaire en Inde que pour les d cideurs politiques, en leur fournissant davantage d' l ments pour de nouvelles r formes; il deviendra donc un manuel de r f rence pour les d cideurs politiques, les banquiers, les universitaires et autres acteurs concern s.
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