El libro propone un nuevo modelo sobre c mo se puede convencer con xito a las posibles partes interesadas para que inviertan en innovaciones radicales o, dicho de forma sencilla, en nuevas ideas. El problema al que se enfrentan los innovadores a la hora de presentar sus ideas es la falta de informaci n disponible. La ausencia de datos sobre los mercados potenciales, el rendimiento del producto y la planificaci n financiera de la nueva innovaci n plantea dificultades a la hora de presentar un plan de negocio de innovaci n completo y a largo plazo. Las herramientas de presentaci n cl sicas, como el plan de negocio orientado a un an lisis empresarial a largo plazo, no pueden aplicarse plenamente debido a la falta de informaci n. El libro propone un nuevo modelo que utiliza nuevas formas alternativas de persuasi n, las cuales extraen nuevos enfoques de diferentes reas cient ficas relevantes para el fen meno de la persuasi n y la toma de decisiones. Este nuevo modelo adaptado, denominado modelo PsyEntMar, combina nuevos conocimientos en el mbito del emprendimiento, la psicolog a y el neurom rketing como herramientas esenciales para persuadir a las partes interesadas de que inviertan en nuevas ideas.
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