Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,3, Universit t Stuttgart (Betriebswirtschaftliches Institut), Sprache: Deutsch, Abstract: Die betriebliche Leistungserstellung und Wertsch pfung hat sich in den letzen 30 Jahren ma geblich ver ndert. Durch die zunehmende Globalisierung werden zum einen die Preise und somit indirekt die Kosten der Unternehmen transparenter. Zum anderen f hrt der dadurch intensivierte Wettbewerb zu Konsolidierungen in den unterschiedlichen Industrien. Beispiele hierf r sind dabei die Automobilbranche oder auch die Papierindustrie. Es werden die Unternehmen bestehen bleiben, denen es gelingt, ihre Kosten f r sich transparent zu gestalten und exakt ihren Leistungen zuzurechnen. Der technologische Fortschritt verschiebt die Kostenschwerpunkte zunehmend zur Produktvorbereitung, -planung, -steuerung und - berwachung wie auch in den Costumer Relation bzw. Service Bereich. Produktkomplexit t und Variantenreichtum sind dabei die Determinanten der entstehenden Kosten. Die "traditionellen Kostenverfahren" werden diesen neuen Gegebenheiten, durch ihre vorwiegend wertabh ngigen Bezugsgr en, nicht mehr gerecht. Somit sind neue bzw. ver nderte Kostenrechnungsverfahren notwendig. In den folgenden Kapiteln wird das Prozesskostenmanagement, das am breitesten akzeptierte "neue" Verfahren dargestellt. Im n chsten Kapitel soll die Entwicklung der Prozesskostenrechung betrachtet und eine Abgrenzung zum angels chsischen Activity Based Costing (ABC) vorgenommen werden. Im dritten Kapitel wird die Methodik des Prozesskostenmanagements beschrieben. Kapitel vier besch ftigt sich mit der Anwendung dieses Verfahrens. Das f nfte Kapitel stellt dann eine direkte Anwendung des Prozesskostenmanagements dar.
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