Diese Arbeit beschreibt eine Analyse des Reifegrades des Projektmanagements in den Projekten des "Operationellen Programms Umwelt 2007-2013" in Bulgarien (das aufgrund der geringen Mittelaussch pfung von 50 % als nicht erfolgreich gilt) sowie des Reifegrades des Programmmanagements im gesamten Programm. Die Hypothesen lauten: 1) Professionelles Projektmanagement erh ht die Erfolgsquote der Projekte und f hrt zu mehr erfolgreichen Projekten. 2) Professionelles Programmmanagement erh ht die Erfolgsquote des gesamten Programms. Die Literaturanalyse schl gt einen neuen Ansatz f r das Programmmanagement vor - das projektorientierte Management. Die Begriffe Projektmanagement, Programmmanagement, Reifegradmodell und ffentliche Verwaltung werden definiert. Der Ansatz des projektbasierten Managements wird auf die Besonderheiten des Projektmanagements in Bulgarien bertragen. Der empirische Teil pr sentiert die Ergebnisse der Analyse des Reifegradmodells, die auf einer Dokumentenanalyse und Interviews mit Projektmitarbeitern der ausgew hlten Projekte basiert. Das Ergebnis der Analyse weist auf einen niedrigen Reifegrad der Projekt- und Programmorganisationen hin. Abschlie end werden Empfehlungen f r den kommenden Programmplanungszeitraum vorgeschlagen.
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