Cet ouvrage traite du r le de la conversation et des interactions sociales en tant qu' l ments cl s d'un partage efficace des connaissances dans un processus agile. Il pr sente galement les observations faites lors d'une exp rience r p t e sur le partage des connaissances men e aupr s de divers groupes de professionnels et d' tudiants. L' tude sugg re que l'accent mis sur l'approche purement codifi e est la raison principale de l' chec des quipes tayloristes partager efficacement les connaissances entre toutes les parties prenantes d'un projet logiciel. En nous appuyant sur la perspective du partage des connaissances en tant que relation, nous mettons l'hypoth se que l'interaction verbale en face face facilite l'atteinte d'une vitesse plus lev e par les quipes de d veloppement logiciel.
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