Studienarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 2,3, Universit?t der Bundeswehr M?nchen, Neubiberg (FB Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Hauptseminar, Sprache: Deutsch, Abstract: Um die strategische Situationsanalyse richtig einordnen und ihre Bedeutung f?r ein Unternehmen richtig darstellen zu k?nnen, ist es zun?chst notwendig etwas zur Marketing-Planung zu sagen. Die Marketing-Planung, die einen wesentlichen Bestandteil der Unternehmens-Planung darstellt, gewinnt angesichts der wachsenden Dynamik und Komplexit?t des Umwelt- und Unternehmensgeschehens immer mehr an Bedeutung. "Marketing-Planung bedeutet das systematische und rationale Durchdringen des k?nftigen Markt- und Unternehmens-geschehens mit dem Zweck, daraus Richtlinien f?r das Verhalten im Marketingbereich abzuleiten" (Nieschlag et al. 1997). Dieser informationsaufnehmende, informationsverarbeitende und willensbildende Proze l? t sich in logisch differenzierbare Phasen aufgliedern, von denen die erste Phase die strategische Situationsanalyse ist. Als weitere Phasen folgen die Zielplanung, die Strategieplanung, die Ma nahmenplanung und die Kontrolle.
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