Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Seminararbeit beleuchtet anhand des Funktionszyklus nach Becker die einzelnen Phasen der Personalentwicklung. Sie zeigt anhand des lebensphasenorientierten Modells von Stock-Homburg, wie die einzelnen Lebensphasen eines Mitarbeiters mit den Personalentwicklungsma nahmen zusammenkommen. Besonders in der heutigen Zeit mit einer stetigen Entwicklung von Technik und Wirtschaft und der daraus resultierenden Ver nderung des Marktes und Wettbewerbs befinden sich die Menschen in einen st ndigen Anpassungsprozess. Gerade f r Branchen mit einer hohen Fluktuationsrate ist es daher essenziell, durch Investitionen in eine gezielte mittel- bis langfristige Personalentwicklung ihre Mitarbeiter zu f rdern und durch stetige Weiterbildung langfristig an ihr Unternehmen zu binden. Der demographische Wandel zeigt, dass der Anteil an potenziellen jungen Arbeitnehmern sinkt und sich somit die Lage auf den Arbeitsmarkt in den n chsten Jahren drastisch ndern wird. Daher ist es umso wichtiger den Fachkr ftemangel der Zukunft durch langfristige Bindung an das Unternehmen vorzubeugen. Der Mitarbeiter stellt f r Unternehmen ein Erfolgsfaktor dar, daher ist es die Aufgabe der Unternehmen durch Personalentwicklung daf r Sorge zu tragen, dass die F higkeiten, das Wissen und das K nnen ihrer Mitarbeiter den st ndigen Anforderungen gewachsen sind. Zudem r cken die F rderung und Entwicklung von nicht fachlichen Kompetenzen wie die Teamf higkeit und Einsatzbereitschaft immer mehr in den Vordergrund. Die Personalentwicklung umfasst alle Ma nahmen, die sowohl das Unternehmen wie aber auch speziell die Mitarbeiter dabei unterst tzen, sich sowohl betrieblich, fachlich wie aber auch pers nlich weiterzuentwickeln. Sie leistet so einen wirksamen Beitrag zur Optimierung von Arbeitsabl ufen. Daraus ergibt sich, dass Personalentwicklung als weitaus umfassender angesehen werden sollte
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