Fachkr ftemangel und Zunahme berufsbedingter Erkrankungen gef hrden die Mitarbeitersubstanz von Unternehmen. Dadurch ist Mitarbeiterattraktivit t nicht ausschlie lich ein ethisches, sondern ein wirtschaftliches Thema. Wie setzen Krankenh user neben dem Aspekt von Innovation und Effizienz den Aspekt des Substanzerhalts von Personalqualit t praktisch um? Anhand von sechs teilstrukturierter Experteninterviews wird der Umgang mit Substanzorientierung auf allen Unternehmensebenen untersucht und mittels eines analytisch interpretativen Verfahrens qualitativ ausgewertet. Ergebnisse sind: Personalmanagement ist in deutschen Krankenh usern weder zeitgem noch anforderungsgerecht; Ignoranz von Spannungen zwischen Effizienz- und Substanzorientierung f hrt im Alltag de facto zu Entscheidungen zugunsten von Effizienz; langfristige, systematische, strategische Analyse der Mitarbeiterbasis wird nicht praktiziert; in Ausbildung der Nachwuchskr fte nicht investiert. Deutlich wird: F hrungskr fte sind der Schl ssel zur Implementierung von Substanzerhalt im Unternehmen. Die Arbeit gibt Handlungsanweisungen f r Entscheidungstr ger im Management zur langfristigen, erfolgreichen und strategischen Planung der Ressource Personal.
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