Para resistir concorr ncia no mercado, fundamental que muitas empresas se diferenciem dos seus concorrentes. Isso poss vel atrav s de inova es e m todos desenvolvidos internamente, que s o utilizados, por exemplo, em processos de produ o e podem ser considerados segredos comerciais. Da resulta que, para determinadas organiza es, particularmente importante proteger o know-how desenvolvido e acumulado, seja ele material ou imaterial, contra terceiros. V rias partes, como empresas concorrentes, organiza es governamentais ou partes interessadas, podem ter interesse nesses dados, receitas ou constru es. Um dos grupos que pode ter interesse nesses segredos s o os funcion rios da empresa. Estes podem divulgar as informa es adquiridas a partes interessadas externas e, assim, causar danos consider veis empresa de forma deliberada.
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