Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2, Sprache: Deutsch, Abstract: Das ?berleben und der Erfolg eines Unternehmens h?ngen von verschiedenen Faktoren ab. Der wichtigste ist der Mitarbeiter. Mit ihm steht und f?llt das Unternehmen. Dabei f?hlen sich viele Mitarbeiter unterfordert und demotiviert. In einer gro angelegten Untersuchung amerikanischer Arbeitnehmer erkl?rte die Mehrheit von 75 Prozent der Angestellten, dass sie weitaus mehr leisten k?nnten, als dies gegenw?rtig der Fall sei. Wie schafft man es also, Mitarbeiter zu motivieren? Dazu gibt es viele Anreizmodelle und Theorien. Sprengers Theorie besagt, dass alles Motivieren demotivierend sei. F?r ihn ist Motivierung Fremdsteuerung und somit Manipulation. Beide Seiten m?ssen daher betrachtet werden, sowohl die F?hrungskraft und der Mitarbeiter. So stehen Unternehmen vor einer doppelten Herausforderung. Zu einem die Pers?nlichkeit der F?hrungskraft, die den Mitarbeiter auf seine unterschiedlichen W?nsche, Bed?rfnisse und Anliegen motivieren soll. Sprenger geht davon aus, dass man F?hren nicht lernen kann, wenn man es auf Tricks reduziert und vor allem die tragende Voraussetzung, n?mlich die Einstellungen, Werthaltungen, Pr?gungen, kurzum die Pers?nlichkeit der F?hrungskr?fte au er Acht l?sst. Jeder Mensch hat individuelle Motivatoren. Deswegen werden einige Angestellte von Anreizen nicht motiviert. Anderen wiederum motivieren diese. In der folgenden Arbeit geht es um die Motivation von Mitarbeitern und wie man die Motivierung durch ?u erliche Anreize langfristig schaffen kann. Dementsprechend richtet sich die Motivation der Arbeit darauf herauszufinden, ob sich Mitarbeiter ?berhaupt motivieren lassen. Das Ziel ist, verschiedene M?glichkeiten der Motivationsanreize aufzuzeigen, um Mitarbeiter langfristig zu motivieren und sie so, letztlich an das Unterhemen zu binden.
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