Dieses Lehrbuch bietet einen praxisbezogenen und theoriegeleiteten berblick ber aktuelle Modelle, Ans tze und Verfahren der Unternehmensf hrung (synonym: Management). Nach einer umfassenden Einf hrung in die terminologischen und systematischen Grundlagen der Unternehmensf hrung nehmen wir erste Griffe in die Tool-Box des Managements vor, indem wir uns u.a. mit Investition und Finanzierung, Controlling, Logistik, Produktionsmanagement, Organisation und Personalplanung besch ftigen. Danach kennzeichnen wir Entscheiden und Modellieren als Kern des Managements. Einen breiten Raum nehmen dann berlegungen zur strategischen Analyse und zur Strategieformulierung ein. Dabei zeigen wir u.a. Bereiche und Methoden der Auseinandersetzung mit dem strategischen Umfeld auf und besch ftigen uns u.a. mit der SWOT-Analyse, der Ansoff-Matrix und der flexiblen Planung. In einem weiteren Teil geht es um Probleme und Instrumente der Personalf hrung. Das darauf folgende Kapitel ist institutionen konomischen und anreiztheoretischen berlegungen gewidmet. Mit Fragestellungen zu Corporate Governance und Compliance wird das Buch abgeschlossen. Ein bunter Strau an bungsaufgaben (nebst L sungen) und Praxisbeispielen rundet das Werk ab.
Der Inhalt