Manager une entreprise en situation d'urgence est un vrai m tier. L'urgence fait basculer l'entreprise dans une zone de turbulence qui la confronte l'impr vu, l'inconnu et sa propre capacit de survie. Confront l'urgence, le dirigeant est souvent d muni (manque de temps, d'exp rience, souci de laisser place un sp cialiste). Savoir cr er la rupture, motiver les hommes, prendre des d cisions fortes, rassurer les actionnaires et les clients, tout en remettant l'entreprise en situation de stabilit durable, exigent des qualit s de leadership, des savoir-faire et une prise de risques hors normes. partir de nombreux exemples concrets, cet ouvrage pr sente une approche manag riale de l'urgence: - Comment rep rer l'urgence ? Comment la diff rencier de la crise ? - Existe-t-il un mod le de traitement de l'urgence, des tapes incontournables ? - Qui est le mieux plac pour traiter l'urgence ? Peut-on d l guer la gestion de l'urgence ? - Comment g rer le retour une stabilit durable ? - L'anticipation de l'urgence est-elle possible ? Tous trois sp cialistes de l'urgence et de la transition, les auteurs, membres d'Amadeus-Dirigeants, nous offrent un livre pragmatique, riche en t moignages et en solutions, qui donne aux dirigeants d'entreprise, de centres de profit et d'organisations les moyens d'agir plus efficacement face aux situations d'urgence.
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