El t tulo de este art culo: L deres, l deres, liderados, con liderazgo no invita intencionalmente a la reflexi n. Es, como implica, un paradigma de cuatro partes en el que se produce el liderazgo y a partir del cual se forman los l deres. Mi generaci n no recibi c digos de trampa. Sin embargo, voy a intentar ahorrarle algo de tiempo y mejorar sus resultados con un simple esquema situacional al final del art culo. No estoy seguro de c mo califica como un c digo de trampa, pero es un resultado predeterminado al que quiz s no hayas llegado por tu cuenta, pero es una actitud esencial. Adem s, hay varias habilidades de l der que quiero transmitir. Las habilidades que considero m s valiosas en todo el espectro del liderazgo organizacional son 1) asesoramiento para el desarrollo; 2) resoluci n de problemas; 3) recepci n de la misi n, tarea y prop sito y el proceso de comunicaci n; y 4) gesti n de riesgos.
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