Le travail pr sent a un double objectif. Il tente d'abord d'identifier la diff rence entre un process et un projet et d'analyser l'effet d'une planification dynamique et r active sur un process et sur un projet. Comme deuxi me objectif, il tudie et value les cons quences d'une planification et gestion de projets l'aide de la communication des informations et r sultats dans le contexte de d veloppement de produits nouveaux. Les hypoth ses et le mod le de recherche sont v rifi s par 6000 simulations (Monte Carlo, r seaux de Petri, solutions d'optimisation) et six tudes de cas r alis es dans l'industrie. Les b n fices en termes de dur e, co ts, qualit et probabilit du succ s du projet de d veloppement de produits nouveaux sont valu s de mani re qualitative et quantitative ( Activity Based Costing ).
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