Le dialogue de Bohm est encore peu connu et peu tudi dans les domaines de la supervision et du coaching. Cette lacune est combl e en interrogeant des superviseurs qui utilisent ce dialogue sur leur pratique. Il est d montr que le recours au dialogue n'est pas limit en termes de domaines ou de th mes, mais qu'il doit tre adapt au contexte pour tre pertinent. Le potentiel du dialogue r side dans sa capacit faire face la complexit croissante des organisations, du coaching et de la supervision, en favorisant, gr ce ce cadre sp cifique, la capacit de r flexion, la compr hension collective, la cr ativit et la confiance.
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