A couter les conomistes et les gestionnaires, il faudrait valuer la rentabilit de ses investissements, contr ler ses co ts, optimiser ses stocks, bref, g rer en utilisant les ressources de la rationalit . Pourtant, Spring ne fait rien de tout cela. Qui a tort, les sp cialistes ou Spring, l'entreprise la plus dynamique de son secteur ? C'est la question qu'instruit Patrice Bonarelli travers une enqu te savoureuse dont il tire une le on qui n'est paradoxale qu'en apparence: il n'est pas toujours raisonnable de prendre le temps de raisonner. Car la r flexion a un co t, qui est surtout "un co t d'opportunit ", particuli rement lev dans le cas d'une industrie o tout change tr s vite ... Il en d coule que la notion de rentabilit de la r flexion a un sens, que l'on peut d finir de mani re assez pr cise. Patrice Bonarelli ne fait pas l'apologie de l'absence de r flexion mais il montre les limites de la pens e cart sienne dans un monde o tout court tr s vite et d busque nos r sistances renoncer des valeurs qui fondent nos mani res usuelles de penser et d'agir.
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