Les TIC constituent un facteur d'acc l ration des changes. L'entreprise va devoir proc der des adaptations de plus en plus rapides de sa structure pour tre comp titive. Le recours intensif au travail en quipe, la restructuration des niveaux hi rarchiques, ainsi qu'une plus grande polyvalence conduisent au d veloppement d'organisation. Comment peut-on concilier des TIC qui exigent des structures d'organisation flexible avec une transparence dans la circulation de l'information tous les niveaux hi rarchiques et avec celle d'une structure de l'entreprise alg rienne qui est rigide et cloisonn e g n ralement appel e structure de type taylorienne ? Quel est l'impact des TIC sur la structure de l'entreprise ? L'organisation pyramidale a atteint ces limites, c'est l' re des organisations souple et adaptable, le recours aux techniques manag riales d'hier pour g rer est consid r comme faute professionnelle. Les TIC permettent en effet un meilleur acc s aux informations et facilite le partage par l'ensemble du personnel. Elles exigent des comp tences lev es et savoir et la nature de la connaissance et l'organisation du travail.
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