Taylor organizou o trabalho. Fayol organizou a administra o. Drucker organizou os objetivos. Kotler ensinou as empresas a olhar para fora. Simon demonstrou que administrar , antes de tudo, decidir. Fader provou que nem todo cliente igual.
Nenhum deles respondeu pergunta que define o nosso tempo: por que organiza es com os mesmos dados, a mesma tecnologia e profissionais igualmente competentes percebem, decidem e aprendem de maneiras t o diferentes ?
Este livro prop e que a resposta est nas conex es. Entre perceber e compreender. Entre compreender e decidir. Entre decidir e executar. Entre executar e aprender. nessas passagens que a intelig ncia de uma empresa se realiza ou se perde, e quase sempre ela se perde justamente ali, sem que nada nos n meros denuncie o processo.
INTELIG NCIA ORGANIZADA re ne trinta e oito cap tulos que v o da heran a cl ssica da Administra o s patologias cognitivas que adoecem empresas competentes, do modelo de maturidade ao m todo de implementa o em ciclos de noventa dias.
O que voc encontra neste livroO livro termina expondo os pr prios limites, as cr ticas que deve enfrentar e uma agenda de pesquisa. N o por mod stia ret rica: uma teoria da aprendizagem que se recusasse a aprender negaria o seu fundamento.
Para executivos, conselheiros, gestores, consultores, pesquisadores e estudantes de Administra o que desconfiam de que o problema da sua organiza o n o falta de informa o.