Il libro delinea un nuovo modello su come i potenziali stakeholder possano essere convinti con successo a investire in innovazioni radicali o, in parole povere, in "nuove idee". Il problema che devono affrontare gli innovatori nel presentare le proprie idee la mancanza di informazioni disponibili. L'assenza di dati relativi ai potenziali mercati, alle prestazioni del prodotto e alla pianificazione finanziaria della nuova innovazione rende difficile presentare un piano aziendale completo e a lungo termine. Gli strumenti di presentazione classici, come il piano aziendale orientato a un'analisi aziendale a lungo termine, non possono essere applicati appieno a causa della mancanza di informazioni. Il libro propone un nuovo modello che utilizza nuove modalit alternative di persuasione, traendo spunti da diverse aree scientifiche rilevanti per il fenomeno della persuasione e del processo decisionale. Questo nuovo modello adattato, definito modello PsyEntMar, combina nuove intuizioni nel campo dell'imprenditoria, della psicologia e del neuromarketing come strumenti essenziali per persuadere gli stakeholder a investire in nuove idee.
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