Et si les organisations qui survivent face la pression, la p nurie et l'incertitude n' taient pas des checs, mais simplement diff rentes ?Les manuels de gestion d crivent avec pr cision ce que devrait tre une organisation, mais ils chouent tout autant expliquer ce qu'elle est r ellement. Banques, entreprises, institutions, communaut s organis es: elles finissent sans cesse par tre qualifi es de d viations par rapport un mod le con u pour un autre monde, un monde dot d'institutions stables et de r gles respect es parce qu'il en va ainsi.Cet ouvrage part d'un postulat diff rent: ces organisations n' chouent pas face la norme conventionnelle, elles fonctionnent selon une autre logique. Une logique o l'incertitude est accept e plut t que combattue, o le formel et l'informel se compl tent, et o contourner la norme est souvent le seul moyen de continuer fonctionner l o le manuel affirme que c'est impossible. Gestion de la transcomplexit pose la question que la th orie organisationnelle conventionnelle vite: et si la gestion dans des contextes p riph riques avait sa propre rationalit ? Cette trilogie d mant le les cadres qui ne suffisent plus, en construit un nouveau et le met l' preuve sur le terrain.Un regard sur la gestion en dehors du centre, sans le filtre qui la condamne d'embl e.
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