Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 1,0, Sprache: Deutsch, Abstract: Besonders vor dem Hintergrund des organisationalen Wandels, herbeigef hrt durch flexiblere Organisations- und Besch ftigungsformen, flachere Hierarchien und sich ver ndernde T tigkeiten und Jobanforderungen, bekommt organisationales Commitment eine besondere Bedeutung. Um diese Herausforderungen in Zeiten des Wandels erf llen zu k nnen, m ssen Mitarbeiter von Organisationen mehr als nur die ausdr cklich vorgegebenen Aufgaben unter Ber cksichtigung der Regeln und Vorschriften erledigen. Das organisationale Engagement steigt, wenn die Mitarbeiter sich mit dem Unternehmen emotional verbunden f hlen. Die zu bew ltigenden Ver nderungen verhindern allerdings die Voraussetzungen f r eine enge Bindung der Mitarbeiter an den Arbeitgeber. Der zunehmende Wegfall verl sslicher Strukturen erschwert die Entwicklung von Commitment. Da Commitment allerdings eine gro e Rolle f r den Unternehmenserfolg in der Zukunft haben wird, soll sich diesem Thema der vorliegenden Forschungsarbeit gewidmet werden. In dieser Arbeit kann jedoch nicht best tigt werden, dass die langfristige Bindung an eine bestimmte Organisation an Bedeutung verlieren wird. Den Generationen X und Y konnte in dieser Arbeit eine hohe Bindung an ihren Arbeitgeber nachgewiesen werden. Diese Arbeit liefert wichtige Informationen zu den Hintergr nden des Commitments der Mitarbeiter beider Generationen. Es wird davon ausgegangen, dass keine differenzierte Strategie f r die Generationen X und Y n tig ist, sondern dass beide Generationen sich so stark hneln, dass sie mit den gleichen Ma nahmen langfristig an das Unternehmen gebunden werden k nnen.
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