In Zeiten knapper ffentlicher Haushalte steht die Wirtschaftsf rderung als freiwillige kommunale Aufgabe h ufig unter Rechtfertigungsdruck. Seit l ngerer Zeit wird deshalb ber M glichkeiten von Erfolgskontrolle in der kommunalen Wirtschaftsf rderung intensiv diskutiert und nach Verfahren gesucht, positive Effekte kommunaler Wirtschaftsf rderung transparent und nachvollziehbar zu machen. Dabei zeigt sich immer wieder, dass die einfache bertragung klassischer Kontrollverfahren auf die Wirtschaftsf rderung an Grenzen st t. Am Ende stellt sich die Frage, ob es eine praktikable Erfolgskontrolle in der Wirtschaftsf rderung berhaupt geben kann? Mit vorliegender Arbeit untersucht die Autorin Gabriele Ackermann das Thema empirisch aus Anwendersicht und entwickelt abschlie end das Modell einer modifizierten Erfolgskontrolle mittels eines neuen Prozessschemas. Ursache, Mitteleinsatz und letztlich die erreichten Effekte werden somit nachvollziehbar. Das Buch richtet sich an Entscheidungstr ger und Praktiker aus Verwaltung und Politik sowie an alle, die sich mit der Herausforderung einer Erfolgskontrolle vor dem Hintergrund vielfach fehlender Kausalzusammenh nge auseinandersetzen m ssen.
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