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Paperback Entwicklung eines externen Personalmarketingkonzepts: Am Beispiel Jones Lang LaSalle [German] Book

ISBN: 3838621972

ISBN13: 9783838621975

Entwicklung eines externen Personalmarketingkonzepts: Am Beispiel Jones Lang LaSalle [German]

Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Im ersten Teil wird die zugrundeliegende Theorie dargestellt und analysiert. Begriffe und Definitionen des Marketings, insbesondere des Personal-marketings, differenziert nach internem und externem Personalmarketing werden erl utert. Die Immobilienwirtschaft bzw. -branche wird skizziert und Besonderheiten werden erl utert. Die Eingrenzung der Zielgruppe dieser Personalmarketingkonzeption auf die Hochschulabsolventen wird als letzter Teil des ersten Abschnitts vorgenommen. Im darauffolgenden Teil erfolgt die Beschreibung des "Beschaffungsmarktes" der Zielgruppe "Hochschulabsolventen." Die in Deutschland existierenden Studieng nge an staatlichen und privaten Institutionen werden erfasst und kurz beschrieben. Die zugrundeliegenden Lehrpl ne, Besonderheiten und Eigenarten der jeweiligen Studieng nge werden u.a. im Vergleich mit einer von der Bundesanstalt f r Arbeit durchgef hrten Untersuchung verglichen. Im folgenden Kapitel wird das Unternehmen Jones Lang LaSalle mit seinen Bet tigungsfeldern portr tiert und die Firmengeschichte der zu Jones Lang LaSalle fusionierten Unternehmen dargestellt. M gliche Einstiegspositionen f r Hochschulabsolventen werden hier kurz vorgestellt. Das Anforderungsprofil von Jones Lang LaSalle an Hochschulabsolventen wird erarbeitet und in Zusammenarbeit mit dem Unternehmen konkretisiert. Am Ende der Arbeit wird dann der Versuch einer eigenen Konzeption des externen Personalmarketings am Beispiel Jones Lang LaSalle unternommen. Dies beinhaltet die kritische Reflexion mit der Literatur und darauf aufbauend die Formulierung des eigenen Personalmarketingkonzepts. Die beschriebenen Studieng nge werden dabei anhand einer selbstentwickelten Skala bewertet und n her analysiert. Als Ergebnis sollen dann mehrere geeignete Studieng nge an Zieluniversit ten identifiziert werden, mit denen in der Zukunft eine engere Zusammenarbeit angestrebt werden soll. Den Abschluss bilden konkrete Handlungsempfehlungen an Jone

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