Au cours de leur d veloppement, les firmes sont amen es s'implanter, c'est- -dire cr er un ou plusieurs lieux g ographiques d di s toute leur activit ou une partie de celle-ci. Les conomistes rendent classiquement compte de ce ph nom ne d' implantation en d crivant et en analysant la fa on dont les entreprises prennent (ou devraient prendre) des d cisions d'implantation. Ce processus d cisionnel aboutit la cr ation d'un site d'entreprise. Ces sites, une fois cr s, ont g rer une double inscription, d'une part, dans une communaut locale (une ville, une r gion, un territoire) et, d'autre part, dans une organisation conomique globale (un groupe, un r seau global de production). Cette double inscription pose un probl me de gestion in dit pour les gestionnaires de site comme pour la haute direction. tonnamment, ce probl me de gestion des implantations est peu abord par les sciences de gestion, alors qu'il s'est intensifi (pour les gestionnaires) avec la mondialisation de l' conomie. Le pr sent ouvrage vise combler cette lacune. Il examine en particulier les solutions organisationnelles qui sont mises en place par les firmes pour y rem dier.
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