Encadrer, un m tier impossible ? prend le contre-pied des m thodes de management, des bonnes pratiques et des r f rentiels de comp tences, en explorant les dessous d'une activit en somme relativement triviale, qui consiste encadrer le travail d'autrui. Il l'aborde partir de sept secrets, dont certains de Polichinelle, qui entrelacent le coeur de l'activit form par l'autorit et le pouvoir. Depuis bient t dix ans, cette approche sert d'alternative des cadres de l'entreprise, mais aussi du secteur social, de la sant , des collectivit s territoriales, d'organisations publiques et priv es. Elle t moigne des r sistances d'un encadrement humaniste et citoyen, qui s'appuie notamment sur les sciences sociales et humaines pour voir plus clair et autrement dans son activit . Elle invite une r flexion cr ative pour penser ses propres strat gies d'encadrement.
Un livre tr s instructif et optimiste, oppos toute id ologie " manag riale. " Revue de la D fense Nationale Un m tier en d finitive harassant, stressant, qui se pratique avec plus ou moins de succ s. Constat r sign ? Non, lucide. Les chos Au-del des recettes, l'auteur tente de mettre en lumi re la mani re dont les choses se passent sur le terrain, c'est- -dire rarement comme la direction l'imagine. Entreprises et Carri res Foncez la conclusion o , en quatorze pages serr es comme un bon whisky, l'auteur ramasse son affaire. Offres courrier cadres
La 1re dition a t nomin e pour le Prix Le Monde-Sciences Po, et le Prix des Nuages Blancs, en 2007.
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