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Paperback Employer Branding bei der Deutschen Bahn [German] Book

ISBN: 3668214395

ISBN13: 9783668214392

Employer Branding bei der Deutschen Bahn

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,3, Hochschule Fresenius M nchen, Sprache: Deutsch, Abstract: "Zusammenkommen ist ein Beginn, Zusammenbleiben ist ein Fortschritt, Zusammenarbeiten ist ein Erfolg." Dieses Zitat von Henry Ford ist ein perfektes Beispiel, wie das Grundkonzept des Employer Branding optimal auszusehen hat, um unternehmerischen Erfolg zu gew hrleisten. Jedoch ist der unternehmerische Erfolg in der heutigen Zeit noch mit weiteren Komponenten verbunden. Er wird h ufig charakterisiert als Ergebnis aus der Kreativit t, der Motivation und der Leistung von Mitarbeitern. Jedoch sehen momentan viele deutsche Unternehmen ihren langfristigen unternehmerischen Erfolg in Gefahr. Ein Grund f r diese Annahme ist der fortschreitende demographische Wandel in der Bundesrepublik Deutschland und der damit verbundene Fachkr ftemangel in beinahe allen Branchen. Dies ist auch ein Grund f r die gegenw rtige Diskussion ber den Ansatz des Employer Branding. Das Employer Branding soll die Problematik des Fachkr ftemangel kompensieren und so die Unternehmen zukunftsf hig zu machen. Diese Arbeit hat das Ziel, das Thema Employer Branding genauer zu betrachten, abzugrenzen und zu definieren. Das dritte Kapitel besch ftigt sich anschlie end mit den verschiedenen Wirkungsdimensionen und Funktionen von Employer Branding. Au erdem soll aufgezeigt werden, welche Funktionen von besonderer Bedeutung f r die Umsetzung sind. Im vierten Kapitel wird analysiert, wie die Deutsche Bahn AG das Thema auffasst, umsetzt und welche Ergebnisse die Deutsche Bahn AG bereits durch ihre Bem hungen im Employer Branding erreicht haben. Abgeschlossen wird die Arbeit mit einem pers nlichen Fazit ber die Employer Branding Ma nahmen der Deutschen Bahn AG sowie Beantwortung der Frage, wo sich noch eventuelle Verbesserungspotenziale f r eine erfolgreiche Umsetzung befinden.

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