Akademische Arbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Sprache: Deutsch, Abstract: Heute stellen Informationen f r Unternehmen einen elementaren Bestandteil dar, um auf zunehmend internationalisierten M rkten erfolgreich agieren zu k nnen. Um notwendige Informationen verf gbar zu machen und zum richtigen Zeitpunkt, am richtigen Ort und in ausreichender Qualit t bereitzustellen, wird in nahezu allen Unternehmen IT-Technologie eingesetzt. Viele Gesch ftsprozesse sind daher elementar von der IT abh ngig und beinhalten hierdurch auch IT spezifische Risiken. Zudem nehmen die Anforderungen an die IT-Technologie bez glich regulatorischer Compliance und gesetzlicher Anforderungen, wie sie beispielsweise der Sarbanes-Oxley Act auferlegt, stetig zu. Im Folgenden wird anhand des CobiT Frameworks eine M glichkeit aufgezeigt, wie sichergestellt werden kann, dass die Unternehmens-IT dazu beitr gt, die Unternehmensstrategie umzusetzen und vorgegebene Unternehmensziele zu erreichen. Hierzu bedarf es einer guten IT-Governance, welche innerhalb CobiT wie folgt definiert wird: "IT-Governance ist die Verantwortung von F hrungskr ften und Aufsichtsr ten und besteht aus F hrung, Organisationsstrukturen und Prozessen, die sicherstellen, dass die Unternehmens-IT dazu beitr gt, die Organisationsstrategie und -ziele zu erreichen und zu erweitern." CobiT unterst tzt IT-Governance konkret dadurch, dass es folgende Bereiche abdeckt: - IT ist auf das Kerngesch ft ausgerichtet - IT unterst tzt das Gesch ft und maximiert den Gewinn - Mit IT-Ressourcen wird verantwortungsbewusst umgegangen - IT-Risiken werden angemessen gemanagt Damit wird der verst rkten Abh ngigkeit der Gesch ftsprozesse von der IT Rechnung getragen.
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