Die Lernende Organisation und die Widerstände der Mitarbeiter [German]

By Lars Rosenbaum

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universit?t - Universit?t der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Um erfolgreich zu sein und um ihr ?berleben zu sichern, m?ssen Organisationen sich ver?ndern und mit Ver?nderungen Schritt halten, da ansonsten ein Verlust der Wettbewerbsf?higkeit droht. Dies kann durch eine permanente Anpassung an Ver?nderungen und durch proaktiv eingeleiteten Wandel verhindert werden. In diesem Zusammenhang kann das Konzept der lernenden Organisation angef?hrt werden. Eine lernende Organisation ist kein starres Konstrukt, sondern reagiert und agiert in Zeiten des permanenten Wandels. Argyris et al. halten fest, dass Lernen der Schl?ssel f?r den Wandel und somit auch f?r die Entwicklung und den Bestand einer Organisation ist (vgl. Argyris 2008, S. 53; Sadler/Sadler-Smith 2006, S. 1). Das mit Ver?nderungen Unsicherheiten einhergehen und dadurch Widerst?nde entstehen k?nnen, ist sowohl allt?glich als auch problematisch (vgl. Kraus et al. 2004, S. 13). Aus dieser Problematik ergibt sich folgende Fragestellung, die dieser Hausarbeit zugrunde liegt: "Wie ist mit individuellem Widerstand auf dem Weg zur lernenden Organisation umzugehen?".

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3656495629
• ISBN13: 9783656495628
• Release Date: September 2013
• Publisher: Grin Verlag
• Length: 24 Pages
• Weight: 0.10 lbs.
• Dimensions: 0.1" x 5.8" x 8.3"