Dieses Fachbuch beschreibt die Neurologie eines Unternehmens als eine neue Dimension der Organisation und als Grundlage f r den Erfolg in einer komplexen Welt. Es vergleicht Organisationen mit lebenden Organismen und stellt deren Neurologie als dritte Dimension neben Anatomie und Physiologie (Aufbau- und Ablauforganisation) dar. Diese dritte Dimension, die von der klassischen Organisationstheorie bisher bersehen wurde, schlie t die L cke zu einer vollst ndigen Struktur und kl rt die Fragen, die mit dem bisherigen Organisationsverst ndnis nicht beantwortet werden konnten.
Die meisten Konzerne, KMUs, NGOs oder ffentlichen Institutionen bleiben in den beiden g ngigen Dimensionen des Organisierens gefangen. Letztlich ist es aber allein die Neurologie, mit der Unternehmen Komplexit t und Dynamik bew ltigen. "Die dritte Dimension des Organisierens" stellt Stafford Beers Viable System Model (VSM) vor und zeigt praxisnah auf, wie Vorst nde ihr Unternehmen damit steuerungsf hig machen.
Das Buch richtet sich an F hrungskr fte, die trotz agiler Prozesse mit dem Funktionieren ihres Unternehmens nicht zufrieden sind. Es basiert auf zahlreichen Beratungsprojekten und Management-Trainings in Europa, Asien und Amerika. Martin Pfiffner f hrt den Leser durch den Diagnose- und Gestaltungsprozess und illustriert Anwendungsfragen mit praktischen Beispielen. F r die 2. Auflage wurde das Fachbuch um eine durchgehende Fallstudie erweitert.