Il prit ses fonctions avec optimisme, en s'affranchissant des pr jug s d favorables sur les trois anciens. L'atmosph re du premier comit de direction tait glaciale, mais il r ussit briser la glace par une communication pertinente sur le fond et sur la forme. Il adopta spontan ment les bons canaux de communication, notamment un canal adapt la personnalit rebelle des trois anciens. Il donna du sens, il posa un cadre, il partagea des valeurs en communiquant par exemple son attachement au travail d' quipe, illustr par son investissement dans une quipe de foot. Comment r ussir une prise de fonction ? Comment r pondre aux difficult s du quotidien, que l'on soit un manager d'une quipe resserr e ou le dirigeant de la structure ? L'auteur d montre les vertus du self-management, en s'appuyant notamment sur des situations concr tes et pr cises, tir es de son exp rience personnelle. Dans cet ouvrage didactique d'une lecture ais e, chaque lecteur trouvera son compte et en ressortira non seulement enrichi mais surtout avide de mettre en pratique dans une posture de manager et plus encore de coach les conseils pr cieusement distill s.
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