Die Lebensf?higkeit einer anst?ndigen Technik, die sehr gut ausgef?hrt wird, entscheidet ?ber den zuk?nftigen Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens. Die Geschichte ist jedoch voll von Schl?sselentscheidungen in allen Formen und Gr? en, die absurd, unzureichend koordiniert und daher schmerzlich waren. Dieser aufgefrischte Berater wirft einen Blick auf den gesamten Verlauf der Schl?sselrichtung, von der Vision ?ber die Bestimmung und den Verm?gensteil bis hin zur Ausf?hrung und Entwicklung. Die Technik ist mit dem Verst?ndnis verbunden, wo Sie sich gerade befinden, wohin Sie gehen und wie Sie ankommen werden. Da ist kein Platz f?r Vorl?ufigkeit oder Unordnung. Obwohl der Pr?sident und der Vorstand den allgemeinen Kurs einer Organisation abschlie en, sind es die Direktoren auf allen Ebenen der Vereinigung, die entscheiden, wie die Vision direkt in sie umgewandelt werden kann. Um es klar auszudr?cken, jeder ist mit Methodik verbunden. Um jedoch den Nagel auf den Kopf zu treffen, m?ssen harte Entscheidungen getroffen werden: Welche Kunden sollen angesprochen werden, welche Artikel sollen angeboten werden und der beste Weg, um die Kosten und den Verwaltungsaufwand zu minimieren. Au erdem bringen st?ndig wechselnde Gesch?ftsbedingungen unvermeidlich Gl?cksspiele mit sich. Selbst nachdem eine Gesch?ftstechnik entwickelt wurde, sollte eine Organisation geschickt und vorsichtig bleiben, um ?nderungen vorzunehmen, und die Methodik als eine kontinuierliche und sich entwickelnde Interaktion betrachten. Die Botschaft dieses Leitfadens ist einfach: Verfahren sind wichtig, und den Nagel auf den Kopf zu treffen, ist grundlegend f?r den Gesch?ftserfolg.
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