Au cours de la vie d'une entreprise, il est un moment particulier, o son dirigeant, appel s' loigner du terrain pour les besoins du d veloppement, ne peut plus assurer seul le lien avec chacun des salari s. Si cette situation nouvelle, qui porte en elle un risque de d stabilisation des individus, se conjugue avec les graves difficult s qu'une organisation est susceptible de rencontrer, un jour ou l'autre, la r action du corps social pourra tre un facteur aggravant, s'opposant aux mesures de soutien ou du redressement. L'essai de B. Chappellet s'appr hende comme une r flexion sur l'adh sion des hommes de l'entreprise sa finalit conomique. D passer l'administration du personnel et la gestion quantitative des ressources humaines, pour une d marche qui prend en compte les aspirations individuelles participer et entreprendre, permettra de franchir les obstacles et d'assurer la p r nnit de l'affaire. De formation juridique, gestionnaire et organisateur, Bernard Chappellet a consacr plus de trente ans au management des hommes dans des entreprises de secteurs vari s. Dans les ann es 1970, au sein d'organisations internationales, il d couvre les vertus de relations du travail bas es sur la gestion du potentiel des individus et l'atout qu'elles pr sentent par rapport la tradition fran aise d'une bonne administration du personnel. Ses pr conisations s'appuient sur les r flexions de dirigeants, de praticiens des organisations et sur les travaux de sociologues am ricains, notamment ceux d'A. Maslow.
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