Im weitesten Sinne ersetzt das strategische Talentmanagement schrittweise den Begriff des Personalmanagements. Jeder Mitarbeiter verf gt ber Talente, die strategisch entwickelt werden m ssen, um die gesetzten Ziele zu erreichen.W hrend das Talentmanagement in den auf Managementebene leistungsst rksten Organisationen effizient eingesetzt wird, ist dies im Staatsdienst noch nicht der Fall.Das vorliegende Werk b ndelt und kondensiert die Forschungsarbeiten des Autors aus seinen Masterarbeiten in Betriebswirtschaftslehre an der Universit t Paris-Saclay, dem Master als Personalleiter der Igensia-Gruppe und dem MBA in strategischem Management, der vom Franz sischen Institut f r Management (IFG) und der amerikanischen Georgetown University (Washington D.C.) verliehen wurde.Diese Arbeiten wurden im Zeitraum 2009-2015 durchgef hrt. Sie erm glichten die Ausarbeitung einer Reihe von neun konkreten Empfehlungen, die darauf abzielen, das Talentmanagement im Staatsdienst durch Methoden und Techniken des Privatsektors zu optimieren.
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