Zwischen Kreativit t und Norm bevorzugen sowohl Einzelpersonen als auch Organisationen in der Regel das, was ihnen vertraut ist, was sich bereits bew hrt hat und was keine nderung ihrer Handlungsmuster erfordert. Dar ber hinaus f hrt der wirtschaftliche Druck Organisationen in einen Widerspruch: Obwohl sie die Vielfalt ihrer Reaktionen und Handlungen erh hen sollten, konzentrieren sie sich noch st rker auf ihre gewohnten und routinem igen Handlungen und verhalten sich so, als bef nden sie sich in einem stabilen und linearen Umfeld. Ziel dieser Forschung ist es, ein Management zu identifizieren, das es Organisationen erm glicht, Kreativit t zu entwickeln. Genauer gesagt wollen wir herausfinden: Woran erkennt man eine kreative Idee innerhalb von Organisationen? Wie laufen kreative Prozesse innerhalb von Organisationen ab? Wie k nnen Organisationen f hren, ohne die Kreativit t zu hemmen?
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